深圳国防科技工业协会2019年度工作报告

积流量 筑资源 稳发展

以用户思维为导向全心全意为会员服务

——第二届三次会员大会工作报告（2019年）

尊敬的全体会员代表：

大家下午好！

受二届理事会及王勇会长的委托，我代表深圳国防科技工业协会秘书处向大会简要报告协会2019年度的工作总结和2020年工作的初步思路，请予以审议。

2019年秘书处认真贯彻二届一次理事会工作计划，紧紧围绕协会宗旨和年度工作目标，有效地组织协会工作，主要在以下三个方面进行了积极实践。

一、广（积流量）

在军民融合发展大形势下，深圳本地近几年出现多个相关服务机构或单位组织，各种旗号各显神通、纷纷扰扰，使得企业感到扑塑迷离。面对当前格局，我们不忘初心，坚持做好基础工作，因为做流量、做用户不是一劳永逸的，必须是一个机动化、持久化、长期的运作。一年来我们共组织了4大类活动合计23次，活动累计597家企业参与、人数1130人。具体如下：

从协会成立之初到现在5年多来，感谢前几任秘书处领导的规划与辛劳付出，我们在继承与创新的驱动下将做流量的工作主要突出在一个“广”字上，只要能对企业有帮助有可用的资源我们就会积极组织、开放吸收。在广积流量中我们坚持协会四项基本原则：国家利益至上原则、严格保密原则、会员利益最大化原则、遵循市场化运营原则。在广积流量的工作中完成从量变到质变，并且培养出自己的队伍与人才。

二、高（筑资源）

从资源层次观来说，资源总体分为材料、能源、信息。人类从学会利用材料资源再到能量资源到信息资源，推动了人类社会从农业时代向工业时代再向信息时代的不断迈进，材料、能源、信息“三位一体”成为现代社会不可或缺的宝贵资源。协会与身自来的优势就是“信息资源”，并且是开放的、平衡的、互补的、动态而不错位的。

在建设资源库时，我们突出一个“高”字，在解决企业需求方面设分类、严质量、促实效、讲诚心。前后共筑有44个资源，列表及功能如下：

检验资源质量最好的方法就是“用”，所以我们重新改版了官网、微信公众号、梳理微信群，并分设负责人管理从而打通信息畅通能快速输出的渠道。诚然我们更需要各理事及以上单位包括会员在内共同参与，大家动起来增进了体验才可持续性发展、才会有叠加式的进步，才能真正盘活资源。

三、稳（促发展）

2019年，中央出台了关于军民融合的19条意见，根据要求及中共深圳市委军民融合发展委员会办公室的传达指示，协会调整思路提出新的发展路子——坚持稳中求进，迈向高质量发展。

1、深化协会服务平台的“供给侧”结构性改革  面对军民融合大趋势第一波“红利”的结束，我们暂停了“军民融合-协同创新主题展”、“军民融合高峰论坛”、军品审价培训班等等的活动。以前提到平台如何发展，条件反射就是扩大业务范围、剌激消费，现在要更新一种新思路、新方法，那就是供给侧改革。打个比方如下：

应对新变化和新挑战，稳则定，稳则固，在稳中求进中迈向高质量发展。这一年来我们将前些年所有活动中的活动、需求、对接、产品数据进行了统计与部分分析，初步形成两库（会员库、专家库）：删减了一些不宜的活动及服务，淘汰了一些会员单位；引进了一些合作机构为企业降低成本；为企业寻求B2B间的合作，同时为企业寻求民品市场的出口途径。

2、重塑协会平台竞争优势  协会工作虽有自己的务实工作作风和脚踏实地的工作特色，但也有不足之处，如活跃度不够、宣传力度不够、专业化水平和整体服务能力有待提高、资源整合能力不强等。目前协会处于稳步上升期，随着国家军民融合战略的深入实施，政府职能的转移，协会将进一步发挥桥梁和纽带作用，承接更多的政府购买服务，开展切实有用的服务，做好军民融合领域“资质准入、供需对接、产业培育、军工文化”四个板块的创新服务，让会员企业受益，让需求方满意，让行业健康发展，以此增强协会的凝聚力和号召力。

3、维护行业体系稳定  军民融合发展上升为国家战略，激发各方热情，相关社会组织、中介服务机构、媒体网站、论坛展会蓬勃发展，为推动实施军民融合发展战略注入了活力。但同时也出现钻制度空子，走灰色地带，打着“军民融合”旗号从事违法违规活动的现象。2017年10月11日，中央军民融合委员会印发《关于规范以“军民融合”名义开展有关活动的通知》，对行业发展进行指导和规范。北京市民政局依法取缔了中国转业军人福利基金委员会、北京军地融合企业家协会等机构，其中，中国转业军人福利基金委员会下设的中国军民融合发展局、国家安全战略与军民融合发展管理委员会、军民融合大学及云南分支等10余家机构也一并依法查处，维护行业秩序，要引起我们的重视。

2020年工作计划

（一）常态化组织有效的企业交流活动  不追求参与人数规模的大小；不拘泥于形式的组织；不要求是否一定是会员企业；根据平时需求的统计与行业内企业数量多少、走访后企业诉求的痛点再结合资源库的匹配信息安排组织活动。

（二）发挥理事及以上单位作用  评价协会服务质量的三个评价标准分别：是否能快速响应会员的需求、是否能为企业降成本、是否能为企业争取地方政策。为此，我们计划在深圳除南山区以外的九个区分设服务点，发挥理事及以上单位的地方作用，采用合作机制推动区域产业发展。

（三）用好专家资源库  在有效性上根据企业需求匹配专家资源；在经济成本上发挥本地专家资源作用；在业务拓展上建立与内地军工大省相关国防科技类社会组织联盟合作；在技术创新上结合相关高校优势打通联合；在与政府职能转移购买服务上做好公益服务的同时，积极争取具有引领行业作用的任务服务。

（四）启动121计划  梳理企业产品与核心竞争力，导入优质合作资源、调动协会专家资源每年至少助力1家企业成为具有代表性的民参军企业；每年辅助至少20家企业在服务国防的业务上取得实质对接；每年发展10家具有潜在军事用途产品的新会员企业。如此，梯队式、渐进式为实现协会发展的5个目标稳步迈进，暨建设完成五个一工程：一个孵化器、一支基金、一个展会、一个检测中心、一套产业园区模式。（121计划的具体实施将会在后续发送到各企业）。

（五）做好协会自身建设  以党建促会建，弘扬军工文化，创新服务体系，规范运营管理，发挥党组织的政治保障作用，以5A级行业协会标准为目标，建设富有军工特色的行业协会。

因此，我们要以创新驱动战略为牵引，培育产业基础，增强原始创新，创新军企对接渠道，创新军地协同机制，创新政策供给，营造良好发展环境，使需求侧、供给侧同步发力，勇当探路先锋，努力探索一条深圳国防科技工业军民融合创新之路，为科技军民融合深度发展，贡献深圳国防科技工业协会的力量！

以上报告，请予以审议！

在这里也诚挚的希望各位理事单位对协会工作多提建设性的宝贵意见。为企业提供优质的服务是我们永恒的追求！

谢谢大家！